度量与分析(Measurement and Analysis)通常是公司做得比较弱的环节，很多人以为度量与分析只是对结果的监控,是成绩单的作用，看看是否达标，度量与分析应该是整个过程改进一个非常重要的部分。

  千万不要以为CMMI 过程改进等到做四五级才需要度量，其实，要管理就必须要有数据、有度量。我们的顾问会先诊断公司的状况，然后辅导公司的度量分析人员设计一个合适公司的度量与分析系统，因为数据的真确性也很重要所以公司也要看看是现在的IT信息系统是否满足度量与分析的需要，需不需要更新。

度量计划的一个简单例子：