市场竞争越来越激烈，企业如何管理才能持续发展？

      从我们多年在国内外CMMI评估、敏捷、六西格玛、项目管理培训的经验，企业的问题都很类似：

• 市场变化越来越快，要求交付期越来越短，需求变更频繁，这种情况下如何有效管理项目的质量、进度、成本？

• 公司规模扩张，如何从依赖人的管理转变为系统管理（以数据说话）?

• 如何持续改进，积累项目经验成为公司资产

我们的价值

培训+评估+自动化工具，实现量化管理，满足业务目标。利用公司数据，建立基线/预测模型。

服务特点

• 量化敏捷管理——使用功能点贯通需求开发、测试，体现组织级量化管理

• 有CMMI授权并双语熟练的高成熟度评估师与讲师

• 工具和平台，如：静态代码检查工具；独立Wiki互动平台可随时查看资料、培训视频和练习题等

专注

华东、北上广深、香港和成都的中大型上市IT公司；

电力、医疗、民生、电信、银行、财经、交通、电子；

特点

紧贴国外最新发展趋势，配合工具与精益/敏捷，让软件开发团队可以快速看到效果；

知识

我们咨询顾问都有25年或以上的行业和培训经验，覆盖项目管理、软件开发、测试、敏捷、六西格玛，积累了超过100个项目案例，有利于对客户进行针对性的实效改进。

客户介绍

合作伙伴

Processis是美国ISPI的唯一全球合作伙伴，提供全套CMMI培训和评估服务。

ISPI于1991年由2位CMM的主要贡献者Tim Kasse和Jeff Perdue创建，在他们离开了Carnegie-Mellon大学软件工程研究所（SEI）之后，共同创建ISPI。从创建至今一直专注利用CMM/CMMI 模型，帮助软件开发企业过程改进, 服务包括培训、辅导、评估等。

ISPI有这两位大师领导下，吸引了很多经验丰富的工程师加入。客户分布全球四大洲，覆盖了航天、电子、铁路、医疗、半导体、生产、银行/保险等主要行业。ISPI 作为美国CMMI研究院（以前SEI）的全球合作伙伴已超过 15 年。

从2008年与ISPI合作至今，Processis公司在内地与香港完成超过100个CMMI项目， 培训超过150家公司。