因需求不断变化，现在超过70%的项目都采用迭代/敏捷开发，我们利用简化功能点帮助客户，把需求、开发、测试打通，建立公司级基线与预测模型。

培训要有效果，必须动手动脑筋，所以我们会针对企业需要进行培训设计，并与评估配合，帮助学员把所学快速用于项目中；老师依据不足进行针对性辅导，团队也可以从迭代项目数据得到反馈，持续改进。

ISPI从1998已经是 SEI / CMMI business partner，而Processis是美国ISPI的全球战略合作伙伴；专注CMMI V2.0高成熟度评估与培训；有内部CMMI高成熟度主任评估师与培训师。

找出根本原因，对症下药，避免同类问题再发生。
辅导团队先从简单定性方法入手。
逐步加入量化分析，如利用基线与模型，量化根因分析。