课程预览：

敏捷开发开始在团队中被使用，但是是否提升了管理效果呢？

不一定，原因是：敏捷有很多不同方式和技巧，它们并非适合所有类型的项目，最终还是以达到商业目标为判。

依据我们在CMMI过程改进的培训思路，我们把培训的参考框架从CMMI变成敏捷，主要参照PMI的ACP框架，因为它比较全面，覆盖不同敏捷实施方式。

课程目标：

以提升目标为前提，用度量与分析的概念，配合敏捷技巧，让学员自己找出最合适团队的一套敏捷方式，还可以得到实际可衡量的效果。

合适的参与者：

中高级管理人员。

课程大纲：

课程亮点：

敏捷实战案例

敏捷和CMMI对应的模板

敏捷技巧小卡片