1 本课程是《PDD产品驱动开发》的定制课程。

面向人群：产品总监，产品经理，Product Owner，业务分析人员

核心知识点：

表达与传递创新

将产品愿景转换为可实现的业务需求；

将高层业务需求分解为具备层级结构的需求树；

面向用户使用场景而非产品功能描述单条需求；

建立基于需求的早期估算（工作量、工期、成本等）；

需求条目与版本的可视化表达（用户故事地图）；

2    日程表4天

PDD产品驱动开发是一个立体的企业级敏捷框架，此定制培训在以下阴影位置安排沙盘演练：

第一天

2.1    产品创新与需求分析 Innovation and Requirement Analysis

PDD产品驱动开发概览

心人物事创新法：识别需求源头

客户价值流：产品是如何盈利的？

实际项目演练（白板练习）

绘制自己业务的客户价值流图（重点：价值流转，价值转移，四种价值的平衡）

1-9-90用户定位分析法：谁是核心用户

实际项目演练（白板练习）

2.2    PDD 三层需求结构

PDD使用三个互相衔接的图形，来快速把业务需求（场景级）拆解为可以用来开发的产品需求（页面级）。

每张图都包含三个规则（生成规则、模型规则、绘图规则）来规范图形的样式，从而避免不同经验的人绘制出不同的图形来。

业务场景：用户之间发生了什么？

实际项目演练（白板练习）

业务场景练习（重点：价值流转，交易，共享，角色引入）

第二天

业务数据：哪些业务信息需要处理？

实际项目演练（白板练习）

如何在业务场景中发现业务数据

业务操作 / 用户有哪些业务行为？

实际项目演练（白板练习）

如何利用CIDED/CIDRA模板发现业务数据

第三天

在工具（Word、Jira）中进行需求文档编写

实际项目演练（白板练习）

将前述练习中的需求，摘录为树形结构（即Word的目录，Jira的 Theme/Epic/Story结构）

2.3    PDD 产品版本规划

敏捷产品版本规划 

基于业务数据和业务操作的早期估算

精益创业与最小可用产品

第四天

用户故事地图：需求与迭代关系的可视化表达

实际项目演练（白板练习）

基于之前的三层结构，为一个邮件系统设计自己的用户故事地图

2.4    产品驱动的编码与测试

从需求到代码（案例分享）

注意：本内容无需产品经理掌握，但通过讲师演示后续的开发测试工作，学员能更好地理解如何写需求文档，才能让后续工作更顺畅。

咨询师展示后续工作

在约15～22分钟（以往历史数据）内，将其中一个团队的功能编写为代码（约5～7个页面），并完成Create页面的自动化测试。