学习超越一般常识的敏捷教练技术，引导团队走向敏捷

课程亮点

要想能达到引导团队走向敏捷的目标，敏捷教练就要掌握超过一般团队的技能，并能理解敏捷深层的历史、含义等知识。 此课程还会引入各种交叉学科，令教练可以深刻理解哪些听起来似乎合理，但却有难以说服别人的道理。这一部分将会涉及到企业管理、心理学、经济学等学科。

课程受众

敏捷教练，首席敏捷教练，敏捷推进负责人

课程大纲

·历史篇

此章节揭示敏捷开发出现的历史必然性，以及每种敏捷开发的分支所处的历史环境，所解决的问题

内容

存在，以及曾经存在的敏捷分支

敏捷开发历史解析

为何顺序出现了XP，Scrum，Kanban，DevOps，SAFe？

敏捷背后的商业力量

展望未来

·自组织团队篇

此章节揭示在没有管理者的自组织团队中，人们的行为动力来源

内容

自组织团队原理

现实世界的自组织团队：搬家公司，餐厅招待

同行压力：自组织之源

一些常见的心理学问题

围观效应

兄弟般的友谊与军队权威管理

解放军的三人小组

处理未定义的责权利所需的一些常见的经济学原理

科斯定理：资源将最终流向收益最高的环节

汉德公式：成本最低的责任人负有更高责任

比较优势：成本是放弃了的最大收益

从团队的组建过程看团队价值观的树立

用人要求，招聘启事

笔试与面试

师徒关系与试用期

案例分析：团队高中低人才的进入顺序及最终人数比例

·跨职能团队与职业生涯规划

此章节揭示敏捷实施后，将会消失的职业，新产生的职业，以及人们的知识体系变化

内容

知识模型

专家？杂家？

金字塔形知识体系

团队模型

金字塔形子团队群

危险职业与危险位置

“自带胶水”职业

学习型团队：1-3-9师徒团队

结对编程与松结对编程

教会徒弟是否会饿死师傅？

可以改变的和不可改变的人格特征

为何说“三岁看小，七岁看老”

管理学的本质是发挥人的特长（而不是盯着缺点）

人生七台阶：奴徒工匠师家圣

从工入匠

从匠入师

Scrum master，敏捷教练，敏捷咨询师

·敏捷开发领导力

此章节描述不同类型、风格的管理者可能达到的领导力极限，从而引导教练和团队管理者进化到更高阶的领导力

内容

领导力的五重境界：职位，认同，生产，树人，象征

重新认识Scrum中各种活动所产生的领导力

改进计划会：从职位到认同，从认同到生产，从生产到树人

改进每日立会：从职位到认同，从认同到生产，从生产到树人

·高级敏捷心法

此章节描述在遇到困难时，要想有力地推进敏捷，考虑问题的出发点和思维模式

内容

007思维：我是主角，答案将由我在下一秒给出

福尔摩斯思维：在更高维度上洞察原因，所有未知问题都是由已知原因造成的

敏捷世界的007与福尔摩斯

改进反思会：如何将思路从抱怨、批斗改为建设性反思

无我，无住，共振——敏捷推行的三要素

案例分享：一个普通程序员的敏捷共振

·绩效管理进阶

此章节描述IT公司常用的绩效管理方法，在更高视角观察敏捷团队的绩效

内容

平衡记分卡：借他山之石，补敏捷开发中所缺少的三个视角 

敏捷开发绩效管理

基于个人的绩效

基于团队的绩效

基于位置的敏捷绩效管理：有效防止近时效应并关注对团队的贡献

不同层次管理者的个人生涯规划

案例分享：一个产品占中国市场份额70%并直接促成公司上市的团队的绩效管理方法（讲师亲自参与管理）

课程时长

2天