目标

让学员了解WBS、项目预算、成本管理、项目监控（里程碑、里程碑报告、周报、工时表等），并了解如何用于实际工作中；

加强公司项目管理水平，包括成本管理、人力资源管理等。

培训亮点

传统的项目管理课程通常以理论为主，学生培训后经常会问有没有一些实用的模板可供参考/使用。但单靠手工模板是很难在企业持续下去，在实际的项目管理中，我们必须要有一个项目管理的工具，才可以把项目管理流程在公司制度化。本课程会依据传统的项目管理原则与技巧，配合项目管理工具，让大家从立项到里程碑报告或结项，模拟整个项目周期。

1.   学员可在工具的配合下，将学到的理论用于工作

2.   与CMMI的最佳实践对应

让学员，利用项目管理工具，从立项到里程碑报告或结项，整个周期走一轮，可以体会如何可以用在实际工作中。

2天的培训讲不了太多项目管理的理论，和模型要求，所以重点放在实战型操作型的学习，如果学员有一些项目理论、CMMI概念的了解，会获得更多，没有经验的，可以先发一些材料给学员预习。

课程受众

IT公司任何部门、成员都可以参加

概览

因市场竞争越来越激烈，很多公司都希望控制项目成本，但现实往往是到项目结束才知道项目实际是盈是亏。学员可了解与体验如何利用项目管理工具做项目成本管理。

WBS管理——

一般任务的工作任务分解都会分很多层次，活动也多，不太可能由项目经理一个人从高到下整个整理出来，要靠项目组长依据框架往下细分，才能把整个WBS建好。 如何在实际项目中运作？

学员可以利用一些可支撑、协调建立WBS的工具来体验，每个WBS是一个个迭代的，按每个月细化，整个项目团队可以做出贡献，并且每个成员都能看到。

学员先做总的工作任务分解，再每阶段按实际进展细分。

计划与实际对比 : 以上的项目成本/预算监控图，大家学项目管理理论锞都可能学过，但不一定懂实际的数是如何获取，本课程让学员利用所建的WBS计划 / 预算，利用工具/工时表、得到项目计划与实际的对比，生成项目报表。

人力资源管理——

人力资源管理，尤其是软件开发项目，是否有足够的人很重要，但是很多公司对这一块还是靠主管分配，常常出现人员中间被调走，导致项目延误，从本主题，学员可以看到如何将人力资源池用于项目中，项目经理在立项的时候，如何分派人手，当人员调用发生，也是需要经过系统自动分配，而不是靠内部开会协商。

项目进展是否顺利，人力资源的合理分配很重要。通过工具，可以充分利用资源，也防止重复占用资源，达到资源最优化。

时间管理——

提升项目效率，项目管理工具只是帮助监控得更好，还需要员工有提升的动力，课程最后会分享一些个人时间管理的重点，项目经理可以带回去和团队分享，让每个人每周，每天都建立计划，才能提升效率，有明显提升。

项目管理不能仅靠项目经理的管理，还需要成员自身管理和效率的提升。本主题补充个人时间管理与团队管理的相互配合。

课程大纲

项目管理概述 (参考 PMBOK /CMMI)

介绍案例 （用于练习）

项目计划：

·         立项和启动

·         建立WBS和计算

·         加资源和产出物

·         制定进度安排（时间管理）

·         关键路径

·         项目基线

·         不同的项目周期

·         小组练习： 让项目组快速建立WBS,加入人员资源和产出物

项目监控：

·         甘特图

·         日程表

·         项目成员工时表

·         挣值分析

·         小组练习：依据WBS基础，项目成员填写周报，产出物的审批

·         小组练习：1、依据前面的WBS进行项目监控；2、项目状态报告

·         小组练习：项目管理报表，包括 SPI/CPI挣得值分析/变更管理/项目结项

时间管理

·         个人时间管理 – 如何每天/每周 定计划

·         如何监控

课程时长

2天

核心课件展示