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为什么你的项目总是做不好?——需求篇(一)
2021-04-01
2002年,Don NORMAN,美国的产品大师,被邀请拜访一家有名软件产品公司的主要开发团队,考察这团队主正在开发的现有主要产品。但是他发现产品的功能虽然很多却不好用,连日常需要都没有满足。当他把这... -
利用项目管理软件简单解决金融软件外包管理难题
2021-04-01
问:项目开发管理软件的哪些功能是最重要?首先,我们来分享一个实际的案例:一家上市的美国国际财务软件公司,每年有很多外包项目提供给几家印度外包公司。外包公司会给美国公司提供各种各样 漂亮但繁琐的项目报表... -
一个香港案例引起的改革思考
2021-04-01
在香港,有次政府机关IT系统发生一起公共事件,便邀请顾问公司进行管理策略咨询。得到建议是IT系统落后,需要进行改革。机构主席便着手进行根本性改革。IT本来都是由政府公务员主管。改革第一步:由于机构有足... -
你能否把项目管理理论运用到实际中
2021-04-01
你能否把项目管理理论运用到实际导读虽然很多项目经理参加过PMP培训与考试,但对如何将理论用于实际项目中还是一头雾水。本次授课的宋老师(Edmond SUNG)从2004年开始,就已经在香港做PMP项目... -
利用项目管理软件简单解决金融软件外包管理难题
2021-04-01
利用项目管理软件简单解决软件外包管理难题1问:项目开发管理软件的哪些功能是最重要?软件开发管理中最难的是:保证所有项目的数据正确。结果不能随意修改,确保可靠性。要能够把项目分解到不同的项目组成员,协同... -
你知道提高项目管理培训效果三原则吗?
2021-04-01
你知道提高项目管理培训效果三原则吗?1以往我们的培训都是传统理论课形式:老师讲解、学员听和做一些互动练习。本次我改变了培训的形式,只是提供所需的技术支持,坚持学生自己动手的原则,让学生自己动脑筋找出答... -
你是否了解你的IT项目成本?
2021-04-01
你是否了解你的IT项目成本?导读“我们现在的IT预算/成本 是多少?”关注财务的高层总监一大早来问你 (CIO)。“如果要节省成本,整个IT预算减多少?”“如果我们只要维护最低服务要求,至少可以砍掉多... -
1分钟教你做项目阶段回顾
2021-04-01
系列(2)—1分钟教你做项目阶段回顾前言当一个开发阶段结束,要如何来做回顾?今天我们就来讲讲做法和重点。一张图教你回顾的5个步骤左面:在开发中做一些实验、改进,交付后,再到右面进行循环。右面:回顾的循... -
从缺陷管理提高开发质量系列 (第一篇)
2021-04-01
最近我在为一家大型上市公司的软件开发部做评估咨询,在这个过程中,发现项目经理们对缺陷管理充满困惑不解,于是准备和与大家分享这方面的经验。如果你问开发部门经理:开发时主要关注点是什么?80%以上的经理会... -
软件开发如何订目标?
2021-04-01
导读我附近有一家热闹的大型超市,每次结账队伍都比较长,15人左右,然后你会看到收银台旁立着这么一个牌子:但是看似人性化的安排,却没有发挥作用,为什么呢?原因 :这个牌子的设计者,估计是认为,当顾客排队...