行政≠管理≠领导

(38 Administration, management and leadership are not the same thing.)

楚汉相争，项羽最后乌江自刎，而刘邦得天下。项羽年轻力壮，如果单打独斗，刘邦肯定不是项羽的对手，但刘邦有能力出众的团队，而项羽那边连最有帮助的贤臣范增也离开他。很有领袖能力的将领韩信，本来是项羽手下，但也选择离开项羽投靠刘邦，因为韩信看到项羽只按自己的想法和愿望命令下属做事，事后也不会给予好处，所以不愿意跟随项羽。而跟随刘邦则相反，不仅有机会实现自我，打赢了还有机会封王，享受自己艰辛付出的成果。从这可以看出，刘邦是领袖而项羽只是管理。

我从小就很喜欢听奥菲斯室内乐团(Orpheus Chamber Orchestra)的录音，虽然是乐队不大，但给人感觉他们的演奏很清爽，最近通过视频又了解了乐队的一些故事。

在六七十年代，美国崇尚自主反对专制。一些志同道合的乐手在1972年成立了奥菲斯室内乐团，队员从25人发展到30人，成立乐团的目的是让每位乐手都可以自主发挥地演绎乐曲。这是一只首创没有指挥的乐队，依赖每位乐手在过程中细心去听其他乐手的演奏，再相互配合，用小型室内乐的合作模式来获得完美演出效果。但他们发现，如果队员出色并合作无间，效果会比都是听指挥更好。比如在弦乐四重奏的每次演出排练，先由每个乐部的首席先讨论演绎乐曲的总方向，在所有乐手一起排练的时候，依据乐手的意见进一步优化。

乐队在七十年初已经开始录音出唱片，1985年开始和德国著名唱片品牌DGG合作录音出唱片，一直到2010年代末。过程中，出版超过五十张经典唱片，最出名的是古典时期海顿、莫扎特的交响曲和协奏曲。对近代如Stravinsky Bartok作品的演绎也很有特色。令我印象特别深刻的是，乐队有些独奏部分令人觉得很放松、自由，但又不缺乏音乐感。估计是因为没有乐队指挥的限制，乐手更能淋漓尽致地发挥。

日常工作中，如果管理者只是以命令的方式要求下属往东往西，下属可能会没办法，只能按要求做。但如果管理者可以影响到大家，让大家发自内心同意这个方向的话，效果会更好，因为所有事情都难以单靠个人去完成的，如果只是按个人的想法、方式都是有局限，效果还不如整个团队的每个人都发挥自己的智慧，做出贡献，最终对公司的价值会更大。

让有能力的团队充分自主发挥是敏捷开发的核心思想，如果领导若要企业健康发展，必须依赖有能力的团队，自主发挥，而不是仅仅听上级的安排或按最高领导的个人想法。

所以敏捷SCRUM里没有项目经理，只有SCRUM Master。