幸福的大家族更需要的是忠诚（不是能力），而伟大企业更需要的是能力（不是忠诚）

Ackoff教授（第52条）：A great big happy family requires more loyalty than competence, but a great big happy business requires more competence than loyalty.

Ackoff 教授经验之谈：

为了家族的传承，忠诚度的重要性远远大于对企业传承的重要性。

按个人的能力分配权利很可能会毁灭了家族，但却能使企业兴旺。

家族里，最弱的成员常常会获得最多的注意、保护和资源，但如果同样用于企业里，就会影响到企业的生存。

所以付钱给家族成员，请他（她）不要干涉企业是好的选择。

某家专门做屋宇装备工程公司的创始人，想扶持女儿继承父业，便让她管理公司旗下的IT部。IT部门主要承接政府项目，但女儿对IT不懂也不感兴趣。

期间跟一位刚招进来的经理聊天，他说：“如果你来我们公司会发现这里有太监、嫔妃、忠臣、奸臣等，与古装电视剧里看到的皇家完全一样。”

三年后，我再给他们公司做培训，发现创始人的女儿两年前离开了。那位经理也离职了,在公司待了不到一年。

中西文化都有子承父业的传统。企业家倾向于找亲戚管理部门，觉得可以信赖，但也正是这个原因，导致开公司会议像是开家庭会议。员工也心里明白必须要是家庭成员才有晋升机会，工作失去动力，慢慢也待不下去。而走上管理层的家庭成员不一定能胜任一位好的管理者，所以企业引入职业经理人制度，例如某集团把经理人分为：

但不少家族企业也有类似的分层管理架构，所以企业若要健康发展必须有汰弱留强的内部竞争机制。好比唐宋开始有科举制，才能改善之前南北朝门第制的弊端，才会出现如范仲淹、王安石、司马光等名相。