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《A++ 敏捷开发》- 13 从团队实验 到持续改善
2024-10-28
“发现我讲过的方法,老是重复再解释,再提醒,是否我教的方法有问题?” 与某老师交流时,对方提出。“很正常,绝不要怀疑方法本身,我也常常遇到。其实这是所有学习的必经过程:开始时只是初步按学到的技巧用于本... -
《A++ 敏捷开发》- 25A 北京手记
2024-10-28
北京是全国文化之都,来到北京晚上有空便去欣赏各类表演节目。连续3晚:听了一场音乐会,看了两套话剧。国家大剧院管弦乐团演奏马勒第三交响曲到了最后第六乐章的最后5分钟,两位定音鼓手同步咚、咚、咚、咚,像为... -
《A++ 敏捷开发》- 26 根与翼
2024-10-18
中国社会一直非常强调家庭价值观,希望实现家族的持续传承,家族有族谱,代代相传的关系对每个家庭成员的成长产生深远影响。我们每个人都只是人类进化过程中的短暂过渡。父母普遍希望把最好的东西传承给下一代。然而... -
《A++ 敏捷开发》- 25 创新:从个人到公司
2024-09-02
引言创新,顾名思义,是指创造新的事物或提出与常规不同的见解。丰田汽车公司精益生产(JIT)的案例展示了丰田通过一线员工的智慧不断改善,最终实现了许多人最初认为不可思议的目标,如“零”缺陷和“零”库存。... -
《A++ 敏捷开发》- 12 软硬兼施
2024-09-02
某次量化根因分析培训里,我跟各现场同学说:“前面我们说可以用鱼骨图分析根本原因,但我不建议在迭代回顾时用它找根因。知道是什么原因吗?请问你是读那所高校?当时是否自己选的?”“XX大学。当时是我自己挑选... -
《A++ 敏捷开发》- 11 团队协作 分析根因
2024-09-02
公司主要为全国不同的医院开发医疗行业的软件产品。六年前,公司规模还不到五百人;四年前,公司办公地点扩大了一倍,占地3000平方米,总人数也增加到接近900人。尽管公司骨干比较稳定,但新人的流动性很大。... -
《A++ 敏捷开发》- 10 根因分析
2024-08-16
分析事故根因:上集北京某软件开发公司,专门为电信供应商做定制软件开发与运营,比如用短信做些推广活动等。公司希望做过程改进。我: 过程改进的主要目的是帮助企业更好地达成业务目标。你们应该是最清楚自己有哪... -
《A++ 敏捷开发》- 9 寻找改进机会
2024-08-16
客户:想改善我们的敏捷开发过程,但没有概念应该怎么开始?我:可以借用评估,例如CMMI评估。客户:CMMI不是和敏捷打对台吗?我:这是很多人的误解,把CMMI等同于瀑布式开发,而且误认为CMMI评估只... -
《A++ 敏捷开发》- 8 获取高层支持
2024-07-16
我:对过程改进来说,最重要的成功要素是什么?客户:最难的是如何得到高层的支持,这不仅仅是嘴巴说说而已,而是要切实地给人、给时间。高层往往不清楚什么是质量改进的重点,但他们对员工的人均收入、利润(比如员... -
《A++ 敏捷开发》- 7 估算工作量
2024-07-03
这几年大数据很火,很多高科技公司都推相关的工具或者方案,很多软件开发项目经理觉得应该也用数据分析,分析历史数据,准确预估项目工作量、工期。但实际上,虽然预测模型已经有超过50年的历史,过千份研究报告、...

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