培训主题_无锡睿志

培训

培训课程

适合对象

最新资讯

2024-07-18

目标很多测试人员不理解测试的目的，培训会介绍各类验证与确认的方法。 概览除了利用练习题让学员了解测试的各类挑战外，也会带领学员一起分析现在的不足，分析根因，制定后面的改进目标与计划。&nbs...

2024-07-18

目标很多团队都没有在迭代回顾时，分析根本原因，制定下一个迭代的改进措施。利用互动练习，让学员体验应如何做好回顾。 概览与其他培训不同，上下午都是小组互动练习，早上先利用机场航班延误数据，让学...

2024-07-16

目标虽然很多团队已经开始用“功能点”估算规模，但还是对功能点有误解，例如怎么样才算是一个功能点。参考国际功能点的基本过程定义，配合6个案例，让学员动脑筋，学会简化功能点的计算方式。概览简单介绍简化功能...

2021-04-02

课程预览：让学员不仅仅了解系统需求，更需要明白给业务带来的价值，成为业务分析师。课程目标：上午用实例介绍大纲里的课题，下午利用3个小组互动练习，让学员体验：1、识别干系人；2、业务事件和用例；3、各类...

2021-04-01

目标为期两天的研讨会涵盖了执行方针管理所需要的主要规划和管理控制以及度量分析的要求，一般软件开发公司的度量。学员将学习方针部署管理适用于不同的组织需求和文化，以及如何提升个人能力，实现突破。课程受众...

2021-03-29

目标· 应用统计方式方法与过程改进中。· 如何利用这些统计方法来实现CMMI的基线与预测模型。· 如何利用统计或量化的方法来做 6sigma DMADV 过程。· 更广泛的认识六西格玛技术适合的参与者...

2021-04-01

课程预览：这三天的课程是向系统和软件工程经理及从业人员，评估小组成员，以及项目过程小组（例如，SEPG，EPG）成员来介绍CMMI的基本概念。CMMI模型是个工具，用来帮助公司改善他们的开发和维持产品...

2021-04-01

本课程在一天的时间内，让学员迅速体验基于功能点的计划与控制完整过程。课程受众本课程会涉及到以下几种不同角色，并获取相应收益：·中级管理者（20～50下属），大项目经理、多个项目的经理或部门经理，主要负...

2021-04-01

课程特色敏捷1.0是由各种相对独立的实践组成的：产品经理可以通过学习用户故事地图来分解和规划需求；项目经理可以通过Scrum来学习计划与跟踪；小组长可以学习看板进行并行任务管理；开发人员可以学习极限编...

2021-04-01

1 本课程是《PDD产品驱动开发》的定制课程。面向人群：产品总监，产品经理，Product Owner，业务分析人员核心知识点：表达与传递创新将产品愿景转换为可实现的业务需求；将高层业务需求分解为具备...