如组织不能容忍错误,大家都尽力少做
(33 In an organization that disapproves of mistakes, but identifies only errors of commission, the best strategy for anyone who seeks job security is to do nothing.)
没有变化反而比不断变化更危害企业的存亡,尤其是在不断变化的环境下,什么都不做,是极度危险的。 如果企业不能接受任何出错,管理者都怕做改变来预防未来的危机,导致企业难以应对未来的环境变化。所以企业对出错的容忍度,可以帮助企业继续发展。 |
传统弦乐四重奏乐队只演奏经典古典作品,如海顿、莫扎特、贝多芬、舒伯特到近代的巴托克、肖斯塔科维奇等,总共不超过150首作品。但有极少数乐队选择冒险,开始跳出这个框框。例如,成立于1999年的法国 埃本四重奏 (Quatuor Ebene) ,从2004年赢得ARD国际音乐比赛后,他们已经得过4次“留声机大奖”(Gramophone awards),由于希望扩大他们演奏的范围,在2010年开始发版他们首张爵士乐唱片FICTION,2014年BRAZIL,他们都配合歌手、爵士鼓、低音提琴,2017年与单簧管手 Michel Portal 合作出唱片 Eternal Stories。2024年他们出版纯弦乐四重奏的爵士唱片MILESTONES,演绎爵士大师如迈尔斯·戴维斯 (Miles Davis), 查理·明格斯 (Charles Mingus), Thalonious Monk 的经典歌曲。(因难以演奏出爵士乐的效果,只依赖四重奏的4把提琴演绎是极大的挑战。)
当我听他们现场演奏贝多芬降B大调第13部四重奏时,觉得他们不只是原原本本的,严谨地按乐谱演奏,4人随心所欲,很有默契地,发自内心,自然地演绎贝多芬的音乐。
在演出前与乐手对话中,我把握机会现场问他们如何能从传统古典音乐转到弹爵士乐?成功的关键是什么?
第二小提琴手Gabriel LeMagadure回答:"古典音乐帮我们打好基础,爵士乐可以释放我们即兴演奏能力,也帮助我们更好得演奏好古典乐曲。不要误会,我是百分之二百尊重贝多芬的音乐。但演奏爵士乐的经验,能帮我们不是死板地按作者的音符演奏。”
在2024年,他们被记者问未来的目标。
“质量,继续不断改进,热爱每次演出,不把它只当成重复性工作。”Gabriel继续说,“你们可能会以为我们想‘我们都已经45岁了,应可以舒服点,减少些排练。’但这不是我们,我们一直没有忘记如何走到现在,大家都引以为荣。”
当企业或者团队有了成就,有了声誉,通常都继续保持,不会再寻找新的尝试,过了一段时间后,就发现再没有新的生命力和元素,慢慢老化枯萎。必须不断做新尝试,才能保持持续发展。
虽然接触过几位部门经理,他们都很认同大量系统测试会导致返工,如果能预先由开发人员解决或避免,能提高开发团队效率,但因为公司没有鼓励团队做试验,不断改善的文化,部门经理没有动力推行改革。
四重奏4个人可以自己做主,比较容易;但如果企业要改进并出效果,CEO必须有改进魄力推动,加上有不断改善的文化才可以。