质量或者产品的可靠性，是不容易在过程中度量出来的，很多时候都是在最后交给客户使用时才被发现。
但是我们在过程中却可以度量每周或每阶段发现的缺陷数。
以下我们说说如何利用时间点发现缺陷数，控制好整个开发的质量。
首先收集缺陷的系统或者方式，一般做开发都有做缺陷的管理系统，比如Jira，在这个系统中可以统计，把每个缺陷的严重性和在哪个阶段引起或哪个组建模块不同的维度记录下来，当我们每个缺陷都记录下来，就会形成一个缺陷的数据库，帮我们从不同维度进行分析。
比较常见的维度（可平常用来控制）是缺陷密度：缺陷数/产品的规模
（也可以用缺陷总数或者遗漏下来的缺陷数等）
当我们利用缺陷的排除率，形成不同阶段的缺陷数，对我们管理有什么用？通常出来，类似一个Rayleigh图形：开始比较少、中间多、收尾少的分布。

 
依据这个我们可以制定每个阶段的缺陷数目标，这个目标可以切实衡量我们本阶段的评审或测试是否足够，如果我们本阶段的缺陷数，比预计小了很多，我们就要担心很多是不是没有被查出，遗漏到后面才被系统测试查出的话，返工量会大大增加。