上周有人看了文章后便问我：有没有系统可以简单地解决你说的人员分配问题？
这种功能在很多的项目管理软件都有。流程如下：

下面我们看看在平台上，实际操作图：

• 按技能查询资源，并添加：

• 资源申请时间调整：

简单来说，当项目经理需要资源的时候，可以从系统搜索具备对应技能可分配的人力资源，提出申请，当审批通过，资源便被安排到这项目中。申请人力资源 前还可以查看这些人（员工amanda, linda, shelly）这段时间前后 的占用情况。
如图：

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有一位敏捷大师曾说过：“敏捷开发最适合使用于一个长远的产品开发团队，同一组开发人员，不断开发产品的新功能，不应经常替换人员，否则就影响到开发人员的参与和积极性。”

你是否同意？

如果如他说言，是不是就不需要解决人力资源分配到项目组的问题？

回答：
我们同意一个共享人员资源池可能影响开发人员的参与和积极性，但实际中，大部分软件公司也不是完全依据产品开发团队的组织架构，大多数的开发还是以项目形式进行 ——有明确的起点 /终点。
实例：一个100人左右的软件中心，分成五个部份，对应五个不同的业务组，
但开发平台与语言等都相类似，也是面对同一个行业。
中心总经理便抱怨说下面的组长经常说要增加人手来做开发项目。
但他总觉得只是人员的使用率未有充分安排好 。

例如，经常会出现一个项目结束后，人力资源未被释放出来，导致这些开发人员便闲着，影响总体人员使用率。

其中原因之一，公司要经过多重的部门审批，才可以把空闲的人力资源转到有需要的部门使用，而且 项目经理 要 先了解这些人的知识技能 ，是否能满足本项目的需要，不然项目经理也不敢贸然向上级提申请。
我经常听到一些软件开发公司提出类似的人力资源安排诉求。

项目管理系统可以发挥作用解决上述问题。

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为什么我们我们常听到敏捷在某个开发团队里效果很好，
但却极少有整个企业使用敏捷的成功案例 ？

一位敏捷大师曾说：很多美国的敏捷大师，大部分都是程序员出身，所以有时候敏捷在团队里能获得效果，但就不一定能扩展到企业级。CMMI却不同，一开始就是从企业评估出发，覆盖面也比敏捷宽阔。

例如：公司使用以上的系统便可以简单地做好人力资源安排、和团队人员知识技能是否能匹配等。这也符合CMMI中模型的要求。